摘要：

本文從四個面向探討營建競爭力的研究：競爭力的概念，營建產業競爭力的研究，營建公司競爭力的研究，與營建專案競爭力的研究。在回顧研究營建競爭力先進系統的開發時，發現了研究的缺點，並提出了新的研究方向。讓進一步的研究得以驗證以前的營建行為，促使在各層面上增強營建競爭力，以達到永續經營、管理的技巧。

推薦原因：

在調查不同層次的競爭力架構中，納入營建產業的經營、管理模式，此架構有助於瞭解營建競爭力研究的目標，從瞭解競爭力，到改善競爭力，以及達致促進長期績效的最終目標。經過長久的努力，在一般管理經濟學發展出運用於營建業的技術及工具，如基準評價，促進產業最佳化，進而協助公司發展競爭策略等。隨著資訊科技及電腦工具的發展利用，加上一些新的管理理念的出現，營建產業競爭力的研究將隨著未來新的技術及工具的引用，達到其永續經營的價值。

一、競爭力的概念
競爭力被用來作為一種管理或經濟學的概念，是優於傳統的經濟指標如利潤率，生產力和市場佔有率，而這些傳統的經濟指標被認為不足以持續改善績效，傳統的指標只能反映歷史的定量事實。競爭力，包括不同分析的層次，競爭力的調查，可從不同層面同步進行，從國家，產業或企業角度來看，每個層面有顯著的差異。
下圖是營建業分析競爭力的架構，從國家，產業，組織及專案四個層次作分析，將自其管理學與經濟學有關之領域分析。以下競爭力的研究將從三個面向進行：營建產業競爭力的研究，營建公司競爭力的研究，與營建專案競爭力的研究。

營建業分析競爭力的架構

二、營建產業競爭力的研究
一些研究支持Porter的說法，生產力才是競爭優勢真正的來源，以生產力來界定競爭力。各種生產力的計算，如勞動生產率，資本生產率或全(總)要素生產率，在營建產業已得到卓越的成效。

以下幾項重要的研究問題，可作進一步的調查：
（ 1 ）什麼是營建產業的競爭力？用一項綜合性指標，顯示營建產業的競爭力是否有意義？
（ 2 ）什麼是一個健全的營建產業，如，有良好的商業環境，合理的競爭強度，或適當經濟政策？
（ 3 ）怎樣才能為營建產業發展其公司的競爭力？

三、營建公司競爭力的研究

營建公司競爭力的一般理論：

三個具有優勢的主要理論：競爭優勢與競爭戰略模型（Porter，1980，1985），以資源為基礎的觀點和核心競爭力的方法（the resource-based view）（RBV ） （Wernerfelt，1984；Prahalad 和 Hamel， 1990； Barney， 1991 ），以及策略管理方法（Chandler，1962；Ansoff，1965）。

2. 以資源為基礎的觀點和核心競爭力的方法（the resource-based view）

（RBV ）：
（ 1 ）公司可以當作一個資源集合。
（ 2 ）競爭優勢並不取決於市場和產業的結構，而是來自公司內部的資源。
（ 3 ）並非所有的資源均須源自公司的競爭優勢，公司特有的資源，須滿足有價值 的，稀有的，不可替代的，和不可完整移動的條件。
（ 4 ）公司必須找出並加強這些公司特有資源以發展其核心競爭力。
（ 5 ）資源不僅是公司特有的資源，而且要有效地利用這些資源，以取得競爭優勢。

3. 策略管理方法

策略管理是指管理者的決策和行動，決定組織的長期績效，包含如環境審查，策略規劃，策略執行，評估和控制的程序（ Wheelen和Hunger， 2002年）。

計算營建公司的競爭力：
結合Porter理論和RBV來作為測量承包商競爭力的模式，此模式成功的發展以電腦程式建立計算競爭力的系統。該系統可用於三種營建活動：診斷承包商的競爭力，以競爭力作為承包商之排行榜，在競標的過程中預審承包商之資格。這項研究假設一個承包商的競爭力正受到六個因素的影響：因素條件，需求條件，政府，產業特點，企業策略及管理，以及人力資源。六個因素，是基於Porter一個六角模型組成的鑽石理論。該六角模型可以用來分析承包商在不同營建市場條件下的競爭力，或用以分析在同一營建市場下不同承包商的競爭力。

四、營建專案競爭力的研究

在競標實務上，一些研究者採用以競爭力代表承包商整體能力以競標專案。營建專案應給予最高競爭力的承包商，而不是最低價格的承包商。
以下為可供討論的幾項研究問題：
（ 1 ）採用不同競標模式的主要原因是甚麼？未來的競標方式是什麼？
（ 2 ）如何幫助一家承包商發揮其最大的競爭力？
（ 3 ）一家營建公司的競爭力和其正在進行的專案有什麼關係？