推薦原因：

過去在專案之評估上，主要以利潤為導向，個別審視單一專案之風險與其報酬是否值得公司進行投資（可視為專案層級）。作者認為當站在公司層級來進行決策時，此方式會有些許問題，當公司承接一個新的專案時，若此專案加上公司執行中的專案其風險總值超過公司風險承受程度，則應拒絕此專案。但以專案層級而言，則無法發現此問題。為此作者提出一個更為謹慎之概念，作者站在公司層級之角度，採取多準則之評估模式針對欲所有目標專案之不同組合進行整體性之評估，每種投資組合可分別計算整體之預期報酬、整體之風險、資金使用效率，且在計算時要將過去已經承接之專案一併納入考量。舉例而言，若公司正在進行A專案，而考慮承接B、C、D等專案，此時公司有七種投資組合，1.B、2.C、3.D、......、7.BCD等，此外需將專案A一併納入投資組合裡（意即AB、AC、......、ABCD等七種狀況），而後開始計算此七種組合之整體報酬率、整體風險、以及資金使用效率。透過此方法我們得以瞭解在A正在執行之情形下，承接B專案時公司整體報酬率會提升多少、總風險會提升多少且資金運用是否更加有效率，並將三者轉換成一總得分，而總分最高者則可視為最適之投資組合。此研究之重要概念簡述如下：1.評估專案應由專案層級拓展至公司層級進行考量，2.提出多準則之專案評估模式，3.透過此模式可經常性監控各項數值是否超過公司忍受之水準。