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推薦人: 洪治中(碩專一)

書名：策略管理新論：觀念架構與分析方法

作者： 司徒達賢

文章來源：智勝文化事業有限公司

出版時間：2004年3月

推薦原因：

「策略」一詞，經常出現在我們的腦海中，舉凡：個人行事方式的決定，工作方式的擬定等等，皆可廣泛視之為策略。而在發想與執行這些策略的過程，就是「策略管理」。說的學術一點：策略是以理性的規劃為基礎，經由長期、深入、全方位、整體思考及分析而寫下的正式計畫，做為未來執行的依據。

    而策略管理的論調與書籍比比皆是，但台灣的管理大師「司徒達賢」綜其學術與實務的經驗，發展出一套適用於各類型企業的「策略矩陣」分析方式，深入淺出的引領出制訂策略的方向。其策略矩陣的概念如下（以筆者研究計畫：營造業的策略矩陣為例）：

　

業務開發

網絡關係

工程管控

工程設計

商業營運

採購發包

工程施作

保固維修

財務管理

人力資源

政府 法令

策略聯盟

A1

B1

C1

D1

E1

F1

G1

H1

I1

J1

K1

L1

產品線廣度與特色

A2

B2

C2

D2

E2

F2

G2

H2

I2

J2

K2

L2

目標市場區隔與選擇

A3

B3

C3

D3

E3

F3

G3

H3

I3

J3

K3

L3

垂直整合程度之取決

A4

B4

C4

D4

E4

F4

G4

H4

I4

J4

K4

L4

相對規模與規模經濟

A5

B5

C5

D5

E5

F5

G5

H5

I5

J5

K5

L5

地理涵蓋範圍

    上述營造業策略矩陣之橫向之KPA，皆可能影響縱向的五大策略決策構面。而圖中的A1、A2…………等編號，可視為獨立的策略點，點與點之間，可橫向或縱向互相影響，而決定了策略取向。

    而在繪製策略矩陣時，必須經由「產業內外在環境分析」、「SWOT分析」、「五力分析」及「產業價值鍊分析」等分析方式，才能正確的結論出企業的策略走向。一旦成功建立並分析策略矩陣，企業的「整體策略」、「事業策略」及「功能性策略」皆能正確無誤的執行，而形成企業的競爭策略與優勢。

    管理不外乎策略的建立、選擇與執行。當我們致力於鑽研「營建管理」的學問當中，切不可忘記「一切皆以策略為本」，相信本書定能帶領大家進入另一個管理的新境界。